|
||||||
     |
||||||
| Presentation>press | ||||||
News: Teymasa marca la diferencia
La empresa de Reus impone su sistema de almacenaje automático de
bidones a nivel internacional, en competencia con una firma alemana.
Tras un año difícil, ve inmediata la firma de nuevos proyectos Poder hacerle la competencia a la industria alemana no está al alcance de todos. Conseguir que tu sistema sea el que se imponga sobre el de los alemanes aún lo está menos, pero eso es lo que ha conseguido Teymasa, una empresa reusense con 30 años de experiencia en construir equipos de envasado y paletizaje que ha sabido adaptarse en cada momento a las tecnologías punta para instalarlas en sus sistemas. La última alegría de Teymasa es el almacén automático de bidones de diferentes formatos, un sistema que permite distribuir las unidades vacías según su color, tamaño y forma de manera completamente automática. «Es un producto que sólo hace una empresa alemana y nosotros. Y nuestro sistema se está imponiendo», explica Jaume Taulats, director general y cofundador de Teymasa. En una época negativa como la actual, un producto nuevo como el almacén automático se ha convertido en la estrella. Se han instalado ya ocho en diversos puntos de España y fuera del país; actualmente se está montando el mayor hasta el momento, con una capacidad para 3.200 bidones para las instalaciones de Repsol en Puertollano; se está negociando uno para la petrolera Total en la India y la ampliación de otro ya existente. «Es un producto relativamente nuevo que nos está posicionando muy bien», sentencia Taulats. El almacén automático utiliza sistemas de visión artificial, una tecnología reciente que es ejemplo de la incorporación de herramientas de última generación en los montajes de Teymasa. Antes lo habían hecho con la línea de robotización, destinada básicamente a paletizar y que utiliza robots cartesianos que se mueven sobre tres ejes dentro de una superficie delimitada. Teymasa ha construido robots para otros usos, como el que utiliza la empresa Dow para intercambiar cabezales en hornos obturados. La competición con los alemanes se está ganando incluso en terreno alemán. Hace pocos meses que Teymasa instaló una nueva línea envasadora de bidones de MDI en la planta de Tarragona de Bayer. La máquina anterior era de procedencia alemana, pero en esta ocasión se optó por encargarla a la empresa reusense, con un resultado de 100 bidones/hora que dobla al que tiene una planta similar de Bayer en Tarragona. Este resultado ha permitido desplazar a Tarragona el suministro de MDI de Bayer no sólo para España sino para el resto del mundo.
Un sistema inequívoco para determinar la situación de sus clientes son los controles periódicos que realiza Teymasa en los sistemas que ha producido, evidentemente siempre en casa del cliente. Si las cosas van bien, cuando se llama desde Teymasa para concretar la fecha y hora del control se intenta postergar el examen al viernes por la tarde o a una fecha no determinada para no paralizar la producción. Si, en cambio, la respuesta es que pueden ir a hacer el control cuando quieran, es que no hay producción. Afortunadamente, en las últimas semanas la respuesta de los clientes de Teymasa es la de intentar aplazar el control para no perder la producción que se ha retomado. «Las previsiones para el próximo año son bastante buenas, hay señales de que diversos clientes cerrarán compras pronto. Se trata de aguantar un poco más y llegará el trabajo», afirma el director general de Teymasa. La empresa ha aguantado la crisis sin aplicar ningún expediente de regulación de la plantilla, porque ésta está altamente especializada en todos sus puestos y no es cuestión de dejar marchar a trabajadores que se precisarán en cuanto la economía vuelva a estar boyante. La
plantilla de Teymasa tiene una antigüedad bastante alta, entre los 15 a
25 años. Aún así, la empresa cuida de que los trabajadores tengan
formación continuada en sus diferentes especialidades, ya que buena
parte del negocio se asienta en la aplicación de tecnología punta en el
manejo de bidones con sustancias peligrosas. Editado el 01 Dec 2009
Objetivo: Zero despidos
Las empresas que quieren evitar la reducción de la plantilla recurren a estrategias como reforzar el área comercial, incrementar la exportación y recortar en gastos generales o en el suministro de proveedores. En tiempos de crisis, todas las empresas recurren al recorte de trabajadores para reducir gastos y compensar la disminución de ingresos. ¿Todas? ¡No! Hay algunas empresas -pocas, eso sí-, que resisten ahora y siempre y que han echado mano de la imaginación para no tener que prescindir de un personal que, en algunos casos, ha costado tiempo y dinero formar y que será preciso tener en la plantilla cuando las vacas vuelvan a engordar. ¿Cuáles han sido las herramientas de estas empresas para no reducir la plantilla? Van desde las reducciones en gastos generales hasta estrategias como reforzar el área comercial para abrir nuevos mercados o el reciclaje de los trabajadores para destinarlos a nuevas líneas de negocio. «Lo lógico habría sido eliminar personal, pero hemos hecho lo contrario: un apretón más fuerte a la actividad. Y para mantenerlo hemos necesitado más personal», explica Luis Márquez, director general de Traiber. Esta empresa, dedicada a la producción de prótesis y de herramientas para colocarlas, tiene la mitad de su negocio en la exportación. Teniendo en cuenta la extrema morosidad de la administración sanitaria española, ha optado por apostar aún más por los mercados exteriores, contratando a cuatro representantes para reforzar la presencia en un importante mercado y entrar en otros dos. ¿Cómo? Con una política comercial muy agresiva, para desplazar a las marcas previamente implantadas. Otra estrategia ha sido el reciclado de algunos trabajadores para cambiar su perfil y afrontar los nuevos retos, que requerirán aumentar tanto la calidad como la rapidez en todos los procesos. De hecho, la formación es uno de los principales activos de Traiber, que dispone de un personal muy especializado gracias a que es la propia empresa quien lo forma. «Tiene una parte negativa, porque debes destinar dinero y tiempo, y otra positiva, porque haces una formación especializada y a tu medida», afirma Márquez. También en Reus, otra empresa que ha conseguido mantener intacta la plantilla ha sido Teymasa, dedicada a la fabricación de envasadoras y paletizadoras. El trabajo ha bajado mucho, y también la facturación, sobre todo desde junio, ya que hasta entonces se iba tirando de los contratos firmados el año anterior. Este año sólo se han cerrado operaciones para la exportación. «Teníamos que mantener la empresa activa, aunque fuera con menos rentabilidad», explica Jaume Taulats, director general de la firma. Para ello se recurrió a la exportación a nuevos mercados, pese al riesgo financiero que esto suponía. Asimismo, los trabajadores que estaban inactivos pasaron al desarrollo de nuevos productos de cara al futuro, y se puso un acento reforzado en el área comercial. Otros recortes en el gasto han pasado por eliminar las horas extra y dejar de subcontratar a talleres externos: «Hemos puesto a nuestros trabajadores a hacer los trabajos que antes se enviaban fuera», explica Taulats. Reducir otros costes como el teléfono y los proveedores han sido otras líneas de ahorro. Invertir y reconvertir. AG Planning, empresa dedicada a la celebración de eventos, ha aprovechado la crisis para reforzar su posición y diversificar su negocio con nuevas ofertas como el Castell de Tamarit o la entrada en la restauración del hotel Imperial Tarraco. Esto ha significado una importante inversión, capitalizando los beneficios de años anteriores y contando con el apoyo del banco, que creyó en el proyecto. «La inversión nos ha traído más clientes y compensa el negocio que había caído en otras líneas», asegura Juan Manuel González, director financiero. Esta diversificación del negocio se ha realizado optimizando los recursos humanos para evitar una ampliación de la estructura. Por su parte, Serviesport se habría visto forzada a recortar parte de su plantilla ante el cambio de contrato de suministro a su principal cliente. Para evitarlo, ha creado una nueva sociedad dedicada al mantenimiento de espacios comunitarios. «Hemos calculado lo que nos costaría el despido de estas personas y lo hemos invertido en crear la nueva sociedad», argumenta Gerard Monguió, cofundador de la empresa. La creación de nuevas líneas de servicio para emplear al posible excedente de plantilla se ha sumado al recorte en gastos generales, como la factura telefónica, que se ha reducido en un 50%, o la ropa del personal, que han conseguido a un precio un 25% más barato. Cada euro cuenta. Rafel Villa - 23/11/2009 16:27 Diari de Tarragona Editado el 01 Dec 2009
Teymasa vol obrir tres noves delegacions a Àsia i Àfrica
Teymasa compta des de fa anys amb una llarga trajectòria exportadora. I és que el mercats internacionals representen actualment un 40% de les seves vendes. L’empresa, però, vol continuar treballant per obrir-se a nous mercats emergents, sobretot ara que el mercat estatal i europeu estan baixant els seus nivells de demanada. Tal com explica Jaume Taulats, director general i cofundador de Teymasa, estan estudiant l’obertura de tres noves delegacions a la Xina, Egipte i Turquia durant el 2009. En aquest cas, es tractaria de seus exclusivament comercials que vendrien els productes fabricats a la seu central ubicada al polígon Nirsa de la capital del Baix Camp. Aquestes tres noves delegacions comercials se sumarien a les que l’empresa té a Cantàbria, França, Regne Unit, Holanda i Polònia. A més, a Mèxic la companyia té una delagació que a més de comercialitzar els productes també elabora encàrrecs propis en un taller similar al reusenc. Especialització: Una de les claus de l’èxit d’aquesta empresa que compta amb 30 anys d’història ha estat la seva especilització en l’àmbit dels productes químics, especialment aquells que són perillosos. És una de les poques empreses que compta amb el distintiu d’Atex, que certifica que els enginys que desenvolupa compleixen les estrictes normatives que s’exigeixen per a la manipulació de productes explosius i/o inflamables. Una de les últimes novetats de la companyia és un magatzem automàtic de bidons. El SAT-5, disseny propi de Teymasa, permet optimitzar mitjançant sistemes informàtics la manipulació i emmagatzematge d’envasos que contenen químics. Teymasa compta actualment amb una plantilla de 32 treballadors. L’empresa, amb una àmplia cartera de clients, va arribar a una facturació de 3 milions d’euros el 2008. Editado el 14 Sep 2009
<< Anterior 1 2 Siguiente >> Content Management Powered by CuteNews |
||||||
|
||||||
TEYMASA, Transport, Packaging and Maintenance S.A. Industrial estate NIRSA Nave A-2. 43206 REUS (TARRAGONA). Spain |
||||||
Management: jtaulats@teymasa.com Production: jpbaquer@teymasa.com Sells: jromeo@teymasa.com
Programming: mpahissa@teymasa.com Attendance: fpulido@teymasa.com
www.teymasa.com